Jugando a ganar con Coaching organizacional interno portada

Jugando a ganar con Coaching organizacional interno

Zaida Brazón Borges

En esta guía práctica y amena para movilizar la evolución de una organización. Está escrito a partir de la experiencia de su autora de más de 27 años en empresas de América y España, acompañando a directivos y trabajadores a hacer las cosas de manera diferente para alcanzar mejores resultados, siempre poniendo el foco en las personas que lo llevarán a cabo.

LIBRO

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En esta guía práctica y amena para movilizar la evolución de una organización. Jugando a ganar con Coaching Organizacional Interno está escrito a partir de la experiencia de su autora de más de 27 años en empresas de América y España, acompañando a directivos y trabajadores a hacer las cosas de manera diferente para alcanzar mejores resultados, siempre focalizando en las personas que lo llevarán a cabo.

La editorial resalta de este libro los consejos que la autora comparte; Tips secretos para líderes audaces, que quieren renovar su poder -Anécdotas de la vida laboral, incluyendo lecciones aprendidas -Propuestas de integración de modelos de coaching para un mismo fin: alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

Índice
Portada
Dedicatoria
Agradecimientos
El buscador integra lo que encuentra
Prólogo
Introducción
Capítulo I. ¿QUÉ JUEGO QUEREMOS GANAR?
¿Cómo nos vemos como ganadores?, ¿qué hacemos, qué sentimos y qué escuchamos?
¿Cómo nos vemos?
¿Tu «razón de ser» (RAZSER) está conectada con tu «cómo nos vemos»?
¿Con qué recursos contamos? Los valores, principal recurso de fuerza
¿Qué nos impidiría ganar?
Para ganar el juego, empezamos con un pequeño primer paso: definiendo objetivos estratégicos
Capítulo II. LOS CAPITANES
¿Dónde están los mejores capitanes?
Definir los líderes con mayor impacto para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio
¿Dónde están los mejores capitanes?
¿Qué ejemplo queremos que den a los demás para ganar el juego?
Estrategia de comunicación para el líder
Tips para que estés alerta cuando escuchas
Comunicación verbal y no verbal
Secretos de la comunicación no verbal
Capítulo III. CUIDAR A LOS EQUIPOS HACIENDO DIVERTIDO EL JUEGO.
SE SUFRE, PERO SE GOZA
¿Dónde están los equipos que nos permiten ganar el juego?
Comunicar para dónde vamos y qué queremos ganar
Cuidando al equipo
¿Cómo nos daremos cuenta de que hemos ganado?
¿Con qué contamos para ganar? Estrategia, procesos, estructura, personas
¿Qué nos falta y cómo lo vamos a conseguir?
Acuerdos del equipo para ganar
Capítulo IV. ENTRENADORES CUIDEMOS A LOS CAPITANES
Y A LOS EQUIPOS DESDE «DENTRO»
¿Quiénes son los entrenadores y qué rol tienen en el proceso de negocio? Selección de los coaches internos para desarrollar un proceso de coaching de equipos
Trabajando con los capitanes o coaching ejecutivo interno
Trabajando con los equipos o coaching de equipos
Acompañando al equipo
Alineando, cuidando, nutriendo y retando
Qué no pueden hacer los entrenadores de capitanes y equipos
Capítulo V. RECONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE
Lo primero es verificar la coherencia entre capitanes y equipos
Si ganamos, reconocemos a cada uno de los miembros del equipo
Si hemos cometido faltas, aprendemos de ellas, corregimos y ¡ganamos!
¿Sabes cómo aprovechar un momento de fracaso?
Al terminar el juego: Celebramos que hemos ganado y planificamos el próximo juego
Preparando el mensaje del líder en la celebración
Créditos

Libro:

  • Tapa blanda:86 páginas
  • Editor:Vivelibro; Edición: 1 (3 de febrero de 2015)
  • Idioma:Español
  • ISBN-10:8416198667
  • ISBN-13: 978-8416198665